常州市凱林熱油泵廠及常州市凱林利能導熱油有限公司跟大家分享如何縮短國內(nèi)外導熱油泵導熱油泵的差距：
第一，要有創(chuàng)新意識。
做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。并加大投入。目前導熱油泵市場應努力扭轉(zhuǎn)'創(chuàng)新不足，模仿有余'的不良現(xiàn)象。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人，加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。
第二，努力開拓國內(nèi)外導熱油泵市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。天下沒有絕人之路，近幾年導熱油泵企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。在不久的將來，我國導熱油泵骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè)，為國家重大技術裝備國產(chǎn)化作出貢獻，在世界導熱油泵市場競爭中占有一定的份額，并成為世界導熱油泵制造業(yè)的強國。
第三、更新觀念，擯棄'小富既安'的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降
和企業(yè)效率及效益?！ ∮植幻黠@的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。隨著市場經(jīng)濟的深入，使我國導熱油泵行業(yè)遭遇'低、小、散'等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。
第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。
才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力
減少，因此導熱油泵行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要導熱油泵企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。
